[TIL] 내일배움캠프 260119 - 목적을 잃지 않으며, 프로젝트를 관리하고 이끌어 나가기

 

오늘은 주로 프레이머 강의 수강+실습을 진행했는데

더 많이 깨닫고 배웠던 건 아침에 한 시간 진행했던 우수 사례 특강이랑 튜터님과의 대화여서..ㅎㅎ 그것을 쓴다.

 

 

 

 

 

숙련 과제 우수 사례 특강

기준
- 논리적일 것

- 형용사 < 팩트 (숫자/지표)
- 나열이 아니라 주장! (어떤 인사이트를 얻었고 우리 서비스에 어떻게 적용하겠단 의지)
- 구구절절 < 표/도식/이미지(레퍼런스) 활용하여 이해도 높이기
- 결론적으로는 실무적인 문서 = 대표/임원/팀원이 좋아할 만한 문서인가? (멋드러지게만X 본인만족X)

사례 중 배울 점 (다 다른 사례)
- lofi 와이어프레임을 포함한 정성스러운 와이어프레임
- 촘촘한 데이터 분석 (근데 이걸 뭐 다 잘 할 순 없음..)
- 손익비와 관련한 페르소나 선정, 데이터 분석은 필요한 부분만
- 수치 > 형용사
- 이 과제(왜 장바구니인지) 왜 하는지? 먼저 설명
- 행복회로만 돌리면 안 됨. 리스크 관리(백업 플랜(가드레일))
- 해결 가설에도 사용자 여정 넣을 수 있군
*이건 안 그래도 팀 과제 때도 꼭 넣어야 하는 것이 아니라고 하셨는데,
ex) 리서치를 통해서 어떤 문제를 해결할 지 정해 두고 → 이것을 효과적으로 보여주기 위해 사용자 여정 지도를 그리면 좋긴 하지만 필수가 아니다! 이런 식..

암튼 과제에선 가설에도 넣어서 특히 개발자의 이해를 도움!

★ 결론★

우수 과제 선정이 안 되어도 상관없음. 다른 면으로 잘 하면 됨!

가장 중요한 것은 '목적/방향성을 잃지 않고 프로젝트를 관리하고 이끌어 나가는 PM이 되는 것'

 

---

 

나의 과제

 

입문 과제에서는 그렇게 대문짝만하게 통으로 소개되었는데..

사실 이번 숙련 과제에서는 우수 사례가 되지 않을 것으로 생각하고 있었다.

데이터 분석을 깊게 하지 못 하면서서

해결 방안 자체가 얕아졌다고 생각했다. (전ㅡ후 관계는 맞지 않을 수도 있음. 내 뇌피셜..)

 

anyway..

• 내가 해결방안이 약해진 이유는 애초에 너무 정석적으로 했기 때문인 것 같다.
• 두 분의 튜터님이랑도 말씀 나눈 부분이지만, 나는 데이터를 보지 말고 페르소나를 먼저 선택하라고 발제 시에 들어서 진짜 데이터를 보면 안 되는 줄 알고 컬럼명만으로;;; 어찌저찌 분석해서 페르소나를 고르고 그 다음 상세 분석을 했는데.. 그러다 보니 전제척인 방향성 + 상세 분석 마저 그 컬럼명 고른 것에서 쭉 이어졌다. 마치 말 잘 듣는 모범생st됨.. 세밀한 지시와 발제문을 너무 잘 따라 버린;;; 그냥 내 느낌 가는대로(?) 하자…

하지만

• 전반적으로 논리가 있었고, 절대 못 하지 않았고, 했던 말들에 틀린 말은 없음.
• 역시 직장인 느낌이 들게 체계적으로 했음
• 다만 흐름으로만 봤을 때는 해결방안이 라이트하니 좀 더 임팩트 있는 방안이 좋겠음
  *역기획 때 튜터님이 말씀해주신 것 중.. 지금까진 문제 정의를 배웠으니 해결 방안은 앞으로 배우면 된다고 하셨다😊
• TO-BE에서 뭘 해야되는 건지 잘 안 보임 (이 해결방안으로 해야한다면 색채 심리학 활용, 애니메이션 효과 등 더 구체적이고 차별화된 or 가설을 1개만 뾰족하게 가는 것으로.)
• 와이어프레임은 잘 못 그린 게 아니라 방안 자체가 라이트해져서 그럼. (이 정도는 와이어프레임없이 레퍼만 붙여도 됨) 

==> 원래 잘 하는 건(논리, 흐름, 정석적, 체계적) 더 잘 하고,
보완할 건 앞으로 더 배우며 플러스 알파 요소로 보완하기 (+임팩트있는 해결 방안, 데이터분석/와이어프레임 더 꼼꼼)

 

번외로, 잘하는 영역이 다 다르다고 설명해주시면서 보여주신 것인데ㅎㅎㅎ

기획자의 수많은 직업..ㅋㅋ

 

출처: caca

 

물론 나도 튜터님도 서로를 잘 모르지만ㅎㅎㅎ 그래도 그간의 대화, 과제로 보신 나를 여기에 대입하면

 

• 대변인 - 협업. 커뮤니케이션 시 필요. 내가 '기분 좋아지는 웃상😁이며 대화를 할 때 매우 편안하다'고 하셨다..🙇‍♀️ 제가요..? 😁
  ㄴ Q. 단호한 기획자 좋아한다던데..? A. 개발! 디자인은 좀 다름. 디자인/개발은 항상 싸운다.
• 마녀 - 대변인과 비슷한 포지션..
• 엄마 - 다 품어줄 것 같은 배려심 있는 성격
• 미대생 - 이것은 뭐 합격..

추가적으로..

• 알람 - J 니까..
• 서기 - 회의록 잘 쓰면 이런 거 해! 근데 회의록 넣어서 보여줘야함..
• (내가 말한)작가 - 는 아직 잘 모르겠음 비유 표현같은 걸 더 봐야할 것 같음ㅎㅎ
• 여태껏 살면서내가 느낀 바로는 다소 판사의 느낌이 있었던 것 같은데,, 좀 더 나를 파악해 봐야할 듯..

하나만 해도 된다고 하니.. 모든 것을 잘 하려 하지 말자ㅎㅎㅎㅎ..

 

출처: caca

 

자매품으로 이런 것도 있음..ㅋㅋ 

기획자로 일을 해 본 적은 없지만 난 아마도 5, 6, 7, 8, 9, 10 쪽의 느낌이려나..?

 

근데 자율 팀구성할 때 내가 뭘 잘 하는지, 누가 필요한지 체크하면서도 느꼈지만

자기 자신을 아는 것이 제일 중요하다.

그리고 팀 자기 소개할 때도 내가 말한 게 있는데..

팀에서 내가 제일 나이가 많은 것 같은데 아이러니하게도 난 아직도 나를 알아가는 중이라는 것.

살면서 그런 포인트들이 오는 것 같다.

당연히 엄청 어렸을 때(미성년일 때)는 잘 모른다.

그리고 대학에 가고, 이전과 달리 더 넓은 이런 저런 활동들을 하다 보면 

그 때 한 번 '아 나는 이런 사람이구나'가 온다.

그리고 거기서 끝나는 게 아니라 정말 너무 당연하게도 변화하고, 진화(?)한다.

학교가 아닌 회사에 가고, 이런 저런 사회 활동을 또 하다 보면 '아 내가 이런 사람이었나?'싶은 순간들이 또 온다.

그래서 자기 자신을 아는 것이 가장 어렵다.

경험이 쌓일수록 하나로 규정하는 것은 불가하다. (하지만 취업 시장에서는.. 규정해야 한다.(ㅎㅎ))

어려우나 꼭 알아야 한다. 그래야 스스로를 잘 보살필 수 있고, 발휘할 수 있고, 그것이 타인과 함께 하는 삶에도 필요하다.

 

 

내가 좋아하는 사진