[TIL] 내일배움캠프 260121 - Business Acumen

 

오늘한 것

• 새로운 팀에서의 첫 아티클 카타를 진행
• framer(서비스기획심화) 강의 수강 완료
• framer 관련 개인 과제 발제 

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상세 내용 및 배운 점

 

[팀] 아티클 카타

 

1. 아티클 정보

• 제목 : 달라진 PM 직무 트렌드 따라잡기 | 스킬과 기술로는 부족한 이유
• 작성자(저자) : 곰사원은 곰대표

 

2. 핵심 내용 요약

• 이 아티클의 주요 메시지 :
  • 발화자는 4년차 PM으로, 국내에서 새로운 직무였던 PM이 대중화/성숙화되어,
    더 이상(이 컨텐츠도 벌써 2년 전) 데이터 분석(+개발 지식, UX..) 잘하는 PM만으로는 충분하지 않다고 생각함.
  • 기본적인 하드 스킬을 갖춘 이후부터는 일하는 방식과 수행하는 업무 영역이 중요해짐.
  • PM이 넘나드는 3가지 영역 중 자신이 어떤 영역을 강화할지에 대한 지속적 고민 필요.
• 핵심 키워드 : Business Acumen
  *Business Acumen이란? 사업적 통찰력. 비즈니스 상황에서 숫자·시장·리스크를 종합해 올바른 의사결정을 내리는 판단력

3. 흥미로운 점/새롭게 알게 된 점

• 읽으면서 가장 흥미로웠던 부분 :
  • PM이 다루는 3가지 영역
    • 고객을 이해하는 영역 (UI/UX)
      • 내 고객의 문제를 적절한 방식으로 해결할 수 있는지에 대한 고민은 모든 프로덕트의 출발점
      • 범위와 직무가 매우 넓음 (ex.UX리서치..) 하나의 직무에서 이 영역을 모두 아우를 수 없다는 것을 의미함
      • PM 역시 전문 리소스를 적절하게 분배하고 활용해서 프로덕트를 성공시키는 일에 집중해야함
    • 기술을 이해하는 영역
      • 궁극적인 목표가 테크니컬 스킬이 아님 
      • 이건 적절한 밸런스를 맞추는 게 중요할 것 같음. 나는 아직 기본적인 스킬을 갖춰야함.
    • 사업을 이해하는 영역
      • 주니어 > 미들 > 시니어로 갈수록 다른 직군과 차별화된 역량
      • 주요 매출 구조, 현 시점에서 우리 조직이 중요하게 다루는 사업적 아젠다를 파악하는 인사이트를 갖추어야함
      • 경영진과 싱크를 맞추는 영역
      • 프로덕트 → 어떻게 기여했는지 증명하기가 까다롭다. ex.회사 북극성 지표 ↔ 내 프로덕트의 북극성 지표 논리적 관계 설정 및 수치적 구체화
        *북극성 지표란? 고객 가치와 회사의 장기 성장을 동시에 대표하는 단 하나의 방향성 지표
      • 고객을 완벽하게 이해하고, 유려한 UIUX로 구현해낸 프로덕트가 사실은 시장성이 없다면 어떨까? 
        비용만 들어가고 회사에 사업적 효익을 증명할 수 없는 프로덕트가 장기적으로 운영, 고도화되기는 어렵다.
      • 안 팔리면 예술/자아실현이라고 얘기했었는데 그 말이 역시 맞다.
      • 부트캠프 처음 시작할 때 전략기획, 사업기획이랑 헷갈렸었는데.. 거꾸로 확장이 가능하다는 의미인 것이군
• 이전에는 알지 못했거나 새롭게 배운 내용 :
  • 고객을 이해하는 영역 (UI/UX), 기술을 이해하는 영역, 사업을 이해하는 영역
    딱 이렇게 세 가지로 나누어서 볼 수 있다는 점도 명료하고 좋다.

4. 나의 한 문장 요약

• 이 아티클을 한 문장으로 요약하면?
  • 스타트업과 비즈니스에 대한 관심을 계속 놓지 말자!

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Framer 강의가 쏘아올린 직무 성향 찾기

 

1, 2, 3강을 주의 깊게 듣고 4, 5강은 나중에 팀플하기 전에 특강으로 다시 다룰 것이니 플레이 정도만 하라고 하셨는데

오히려 1~3강이 너무 재미없고 나는 4강부터 흥미를 더 느꼈다..ㅋㅋ

1~3은 주로 framer 사용법이고 4강의 내용이 GA4 / MAKE / VWO 이런 거 연동인데 이 부분부터 좀 재미있어지기 시작했음..

그래서 나는 대체 왜 1~3이 재미없을까? 이런 생각을 해 보다가
(어제 TIL에 쓰기로는 그냥 8282 돈으로 사고 싶은 마인드때문에 라고 썼지만)

이런 것도 이제 LLM에게 묻는 지경에 이르렀다. 근데 생각보다 인사이트가(?) 있어서 가져와 봄

 

왜 1·2·3강은 재미없고, 4강은 재미있을까? (ㅋㅋ😂)

 

1·2·3강의 성격

- 도구 중심: Framer의 버튼, 패널, 컴포넌트 사용법

- 기능 학습: “이걸 누르면 무엇이 된다”

- 결과가 추상적: 당장 비즈니스나 성과와 연결되지 않음

→ 즉, 어떻게 만드는지에 초점이 있음

4강의 성격

- 시스템 중심: GA4, VWO, Make 연동

- 의사결정과 자동화: 데이터 수집 → 실험 → 개선\

- 현실 세계와 연결: 전환율, 행동 분석, 자동 워크플로우

→ 즉, 왜 만들고, 무엇을 개선하는지에 초점이 있음

 

1️⃣ 결과·맥락 지향형

“이 기능이 있네” 보다 “이걸 쓰면 무엇이 달라지지?” 에 더 흥미를 느끼는 사람입니다.

 

 

도구 자체보다는 도구가 만들어내는 변화에 관심이 큽니다.

2️⃣ 전략·시스템 사고형

- 개별 기능 ❌
- 연결된 흐름(데이터 → 판단 → 자동화) ⭕

를 좋아한다는 뜻입니다. 이건 실무 전략가, 그로스 마인드셋, PM/마케터/자동화 설계자 쪽 성향입니다.

3️⃣ ‘제작자’보다는 ‘설계자’

- 1·2·3강: 손으로 만드는 사람에게 즐거움

- 4강: 구조를 설계하는 사람에게 즐거움

 

즉, “이걸 예쁘게 만드는 사람” 보다는 “이 시스템이 왜 이렇게 돌아가야 하는지 정하는 사람” 쪽에 가깝습니다.

 

 

 

한 문장으로 정리하면

당신은 툴 사용자가 아니라, 시스템을 활용해 결과를 만드는 타입입니다.
그래서 “사용법”은 지루하고, “연동·측정·실험·자동화”가 재미있는 겁니다.

 

성향 한 줄 요약	가장 잘 맞는 직무 타입
결과가 바뀌는지에 관심	그로스 마케터 (Growth Marketer)
전체 흐름·구조를 설계	Growth Ops / Marketing Ops
데이터로 판단하고 실험	프로덕트 매니저(PM) / CRO
반복 작업을 시스템화	노코드·자동화 컨설턴트 / 솔로프리너
기능보다 ‘왜’를 중시	데이터 기반 UX / Product 전략

 

 

 

 

 

아니..ㅋㅋ 너무 신기하다! 이걸 재미없어 하는 성향이라면 잘 맞을 것 같은 직무에

내가 했던 일과 하려고 도전하는 일이 나왔다 (GPT 메모리/채팅 다 OFF라 이력 없는 상태)

첫 커리어가 역시 사고에 영향이 있는 듯 하다.

그로스까지도 못 갔지만 언제나 그로스팀의 CRM 마케터로서.. 나도 모르는 새에 내 뇌가ㅎ그로스라는 개념과 밀접했던 것 같다.

 

근데 그로스 마케터 주의점에 '단순 콘텐츠 마케팅 위주 조직은 답답할 수 있음'ㅋ ㅋ ㅋ ㅋㅋ😂
이게 내가 쇼핑몰하면서 릴스 때문에 너무 지친 이유잖아...😂

그리고 예쁘게 만드는 일을 안 좋아하는 게 아니라 그것도 좋아하는데,

그 뒤의 실험과 성과에도 너무 관심이 있어서 둘 다 하려니 힘들어 지는 것 같음

 

모쪼록 '왜 이게 필요한가?'는 내가 PM을 하고 싶었던 결정적 이유이기도 해서

(framer단순 사용법이 재미없던)내 성향 ㅡ 내가 PM에 관심 있던 이유 ㅡ 그것의 PM 직무 적합도가

그래도 연결이 되는 것 같아서 다행이다!

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공헌 이익

 

무슨 컨텐츠 보다가 갑자기 공헌 이익 한 번 더 상기해 봄

회사에서는 이 개념이 내 포지션까지(?) 와닿지 않았던 것 같아서..

 

*공헌이익률 = 매출 중에서 고정비를 갚는 데 쓸 수 있는 비율
*고정비 ÷ 목표 매출 = 필요 공헌이익률
회사는 고정비 구조와 현실적인 매출 규모를 기준으로 필요 공헌이익률을 산정하며,
중장기적으로는 해당 기준 이상을 충족하는 사업만을 지속 운영 대상으로 판단.

 

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결론

중요한 점

• 기본적 하드 스킬을 갖춘 후에는 비즈니스적 관점을 항상 고려해야함. 그게 PM ㅡ 타 직무 간 차별점임.
• 바깥 세상, 비즈니스에 지속적 관심을 갖자
• 나는 개별 기능보다 '이 기능이 왜 필요한가?'가 중요한 사람

마치며

framer 과제가 시작되었다.

100% 동일 구현이나 고득점이 목표가 아닌 경험을 목표로 하라고 하셔서
가볍게(?) 해보자 이건!