[TIL] 내일배움캠프 251125 - 프로덕트 매니지먼트 개론 강의 1일차

📅 2025.11.25 (TUE) 내일배움캠프 TIL

 

 

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1. Tasks

오늘 다룬 영역

• 강의: 프로덕트 매니지먼트 개론

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2. Key Insights

각 영역에서 얻은 핵심 인사이트

• 강의 [프로덕트 매니지먼트 개론]
  1. PM은 전략적 사고와 실행을 바탕으로, 프로덕트를 성장시키는 사람
  이걸 잘 해서 사용자가 원하는 가치를 제공하고, 비즈니스 목표를 달성할 수 있음. 
  2. PM의 역할은 어떤 회사, 어떤 프로덕트를 맡느냐에 따라 천차 만별

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 3. Deep Dive by Topic

각 영역별 세부 내용

 

👩‍🏫 강의 [프로덕트 매니지먼트 개론]

1. Product Manager 직무의 이해

1-1. PM의 정의

 

PM의 역할?
프로덕트의 유형에 따라 천차만별이고, 전략/방향성 수립이라는 산출물이 눈에 보이지 않고, 한국에서는 아직 표준화되지 않아 설명하기 어려움

서비스 기획자와 PM의 차이?
서비스 기획자: 주로 사용자 경험과 서비스 설계에 집중 
PM: 프로덕트의 방향성/전략 설정, 비즈니스와 사용자 요구를 균형있게 고려하는 일에 집중
무조건 사용자 경험(UX)가 아니라 우리 비즈니스의 방향성에 대해서도 균형있게 고민해야함

ㄴ 직무 이름이 아니라 JD 를 꼼꼼하게 읽고 판단하기
ㄴ PO/PM은 혼용하는 곳도 많은데, 토스는 PO (0→1 만드는 역할), PM (1→100을 만드는 역할) 을 명확히 구분하고 있음.
ㄴ 0-1, 1-10, 10-100 다 PM이 하는 줄 알았는데 정의하는 개념이 다 좀 다른가보다! 아직도 헷갈리긴 하네.

 

*참고

토스, 넥스트 애자일을 고민하다

토스, 넥스트 애자일을 고민하다

 

 

결론
PM은 전략적 사고와 실행을 바탕으로, 프로덕트를 성장시키는 사람
이걸 잘해서 사용자가 원하는 가치를 제공하고, 비즈니스 목표를 달성할 수 있음.

ㄴ 전략 기획이랑도 헷갈렸었는데 아마 '실행'하는 부분이 다를 것 같다.


1-2. PM의 역할 

 

- 인하우스 VS 에이전시
- 대기업 VS 스타트업
- 내부프로덕트 VS 외부프로덕트
- 프론트엔드 VS 백엔드
- B2C VS B2B
ㄴ 디자이너처럼 PM도 인하우스/에이전시가 있겠구나
ㄴ B2C,  B2B만 나누는 게 아니라 그건 외부프로덕트로 분류되는 거고, 대기업은 사내 직원들이 쓰는 내부 프로덕트를 만드는 PM도 있구나 (ex. 토스의 인터널/익스터널 프로덕트)

 

*참고

1. 토스 인터널 PM, 익스터널 PM(Product Manager) 역할은 어떻게 다를까?

토스 인터널 PM, 익스터널 PM(Product Manager) 역할은 어떻게 다를까?

 

2. https://woowahanpm.oopy.io/0b73a30a-fda5-44fb-9702-84fbe5fe7abb

전소영 / 배민셀프서비스 기획자

 

결론
PM의 역할은 어떤 회사, 어떤 프로덕트를 맡느냐에 따라 천차 만별이다.
ㄴ 내가 원하는 회사/프로덕트, 그 프로덕트에 필요한 역량, 그리고 내가 가진 역량이 어디에 맞는지 딥한 고민이 필요할 것 같다!

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4. Today’s Reflection

오늘의 회고

✍️ Notes

프로덕트 매니지먼트 개론 강의 좋다! 특히 현업에서 하시거나 또는 타 회사라도 실제 사례를 같이 알려주시니까 이해에 더 도움이 된다. 물론 내가 경험해 보고 깨져 봐야 더 잘 알겠지만 ㅎㅎ 대학에 PM 학과도 없는데.. 무슨 마케팅원론같은 프로덕트 매니지먼트 개론이라니 진짜 개념 설명 듣는 것 같아서 재미있다. 내가 어떤 역량을 가진 사람인지의 탐색과 정의는 항상 어려운 것 같다.