[TIL] 내일배움캠프 260128 - 아이디어, ★지난 산출물 회고

 

오늘한 것

• [팀] 아티클 카타
• 지난 과제 (팀/개인) 회고 완료

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상세 내용 및 배운 점

 

지난 개인 과제 및 팀 프로젝트 회고 

 

개인 과제

그간 개인 과제 두 개를 마쳤는데, 둘을 합친 회고.

관점	잘한 점	보완점	강화 방법
문제 정의	리뷰·데이터를 단순 나열하지 않고, 서비스 비전·기획 의도·사업 단계까지 고려해 ‘지금 해결해야 할 문제’를 논리적으로 좁힘	문제를 충분히 압축했으나, 최종적으로 하나만 선택하는 선언까지는 명확히 하지 못함	“지금 하나만 한다면 무엇인가”를 명시적으로 결정
사고 방식 (Why)	거의 모든 판단과 제외에 대해 Why를 설명할 수 있는 구조적 사고를 유지	명확한 사고를 설명하려다 문서 분량이 늘어나는 경향	각 단계별 확정된 판단을 1줄 요약으로 선제 제시
우선순위 판단	빈도·임팩트뿐 아니라 서비스 정체성, 실행 가능성, 협업 관점까지 포함한 다면적 우선순위 기준을 적용	임팩트를 정량 지표로 더 강하게 연결하지는 못함	가설 단계에서부터 매출·리텐션 등 핵심 지표를 함께 설정
데이터 활용 판단	과제 목적과 데이터 성격을 고려해 과도한 기술적 분석을 배제하고 판단에 필요한 수준만 활용	초기 단계에서 정량 분석을 병행할지에 대한 기준은 다소 모호	EDA 단계에서 정성·정량 분석 병행 여부를 사전 정의
기획 구조화	문제 정의 → 원인 분석 → 우선순위 → 가설 → 해결 방안으로 이어지는 일관된 기획 흐름을 완성	판단 근거가 풍부한 만큼 핵심 메시지가 한눈에 들어오지 않을 수 있음	도식·표·요약 슬라이드를 활용해 의사결정 구조 시각화
해결 방안 설계	“있으면 좋은 아이디어”가 아니라 문제 원인과 실행 난이도를 고려해 현재 서비스에서 적용 가능한 현실적 개선안을 도출	분석 깊이에 비해 해결안이 다소 일반적으로 보일 여지 / 하나의 핵심 해결안으로 명확히 수렴하지 않아 상대적으로 안전한 제안처럼 보일 여지	단일 핵심 해결안을 전면에 두고, 대안·백업 안은 명확히 분리
설계 구체화(comms.)	해결 방향을 설명하기 위해 다양한 서비스 레퍼런스를 참고하고, TO-BE 화면을 통해 개선 의도를 시각적으로 전달	화면의 목적과 변화 지점은 명확했으나, 와이어프레임·화면 설계 수준까지 매우 구체화하지는 않음	요구사항이 아니더라도 핵심 화면에 대해서는 간단한 와이어프레임·상태 정의까지 포함한 설계 시도
의사결정 태도	선택뿐 아니라 제외한 항목에 대해서도 근거를 설명할 수 있는 판단 태도를 유지하고, 여러 대안을 비교·검토 후 각 선택의 리스크를 인지한 상태에서 판단 근거를 충분히 정리함	실무 상황을 가정한 ‘하나만 선택하는 선언’과 결과 책임까지는 경험 부족	기획마다 최종 선택안·포기한 안·리스크를 명시적으로 기록

 

과제 상세 (입문)
링크

[개인과제/회고] 네이버플러스스토어의 정성적 데이터를 이용한 문제 정의·가설 수립

 

과제 상세(숙련)

 

링크

[개인과제/회고] 장바구니 담기 전환 데이터 분석 & 개선안 제안

 

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팀 프로젝트(역기획)
는 아직 하나이기도 하고, 길어져서 링크 내에!

링크

[회고/팀프로젝트] 배달의 민족 장보기·쇼핑 수익성 개선 전략

 

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아티클 카타

 

아티클 정보

비즈니스 아이디어 찾기

02화 비즈니스 아이디어 찾기

 

 

1. 핵심 내용 요약

• 이 아티클의 주요 메시지 :
  • 비즈니스 아이디어를 찾는 방법은 다양하다. 나 스스로 또는 가까운 주변의 문제에 관심을 기울일 수도 있고, 이미 하고 있는 사업 또는 거대한 산업 안에서 문제를 찾을 수도 있다. 심지어 아이디어가 없어도 공동 창업자를 찾거나 콘텐츠 생산자가 될 수도 있다. 중요한 것은 그 첫 번째 아이디어를 너무 맹신하지 말고 출발점으로 삼아 실행하되, 유연하게 바꿀 수 있는 자세가 필요하다는 것이다.
• 핵심 키워드 : 문제, 시장조사, 변화, 실행

2. 흥미로운 점, 새로 알게 된 점

• 가장 흥미로웠던 부분 :
  • IT창업은 아니지만 내가 자영업을 운영했던 결정적 계기는 ‘나에게 필요한 것이 없어서’였다. 그래서 더 진심으로 임했고, 같은 불편을 겪는 고객들이 타겟이 되어 공감을 나눌 수 있었다. 모쪼록 ‘나에게 필요한 것’에서 아이템을 찾아 보는 것은 (내가 그 문제를 너무나 잘 알기 때문에)쉬워보이면서도 (임하는 데에 있어서 너무 진심이기 때문에+니즈를 가진 사람들을 찾으러 다녀야 하기 때문에)어렵다고 생각한다.
  • 그 반대로 시대의 변화를 관찰하고, 그 속에서 많은 사용자가 겪는 문제를 찾아 내고, 심지어 프로덕트로 빨리 연결 짓는 일도 정말 쉽지 않다. 성공만 한다면 흐름에 올라 타서 갈 수 있긴 하다.
  • 꼭 거대하지 않아도 된다. 니즈를 찾자. 그렇게 시작해서 유연하게 대처하면 된다.
  • 개인 브랜딩 대홍수 시대에서 1인 콘텐츠도 분명한 하나의 아이디어다.
  • 아이디어를 찾는 과정에서 흔히 하는 실수들
    • 문제ㅡ해결책을 동시에 떠올리는 것은 문제가 없을지 몰라도 역시 문제보다 < 우선해서 해결책을 떠올리는 것은 위험하다.
    • 구조적으로 해결이 어려운 문제에 도전하는 것도 당연히 위험하다.
    • 첫 아이디어에 대한 지나친 집착과 완벽한 기다림을 버리자. 사례 중 소개된 ‘소다 트랜스퍼’만 해도 지금은 서비스를 종료했다.
• 새롭게 배운 부분 :
  • ‘되는 시간’의 창업 스토리 (벤치마킹)
  • ‘오케이쎄’ 창업 스토리 (큰 산업 내)
  • ‘릴리스 AI’ 창업 스토리 (변화 관찰)

3. 나의 한 문장 요약

• 이 아티클을 한 문장으로 요약하면?
• 나, 주변, 세상에 대한 관심을 잃지 말자. ‘문제’를 발견해 보자! + 유연하게 대처하자.

 

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결론

중요한 점

• 지난 과제들을 회고했는데, 무엇이든 회고 과정이 진짜 어렵고 중요한 것 같다.
• 그리고 이 모든 것들을 정말 딱 한 군데에 모아 정리하기는 어렵다고 생각했고, 중요한 건 그 과정을 통해 연습하고 생각하는 나<< 라는 것이다.

마치며

요새 하도 <아이디어> 에 대해서 고민이 많다.

원래도 많았지만 다 너무 거대한 것들이라 (사회적 기업, 시니어, 심리, 의료 이런..) 뭔가 의욕이 안 생겼었다. 이거 하면 진짜 창업이니까..ㅋㅋ

암튼 어제도 마치고 씻다가도 막 친구가 이거 불편하고 힘들다~한 게 생각나서 가벼운 것도 리스트업하자고 생각하며 막 메모장에 적고 그랬는데..

마침 오늘 아티클 카타가 관련된 내용이라 좋았다.
(부가) 튜터님 오셨을 때 아이디어가 없어서 고민이라고 말씀 드렸는데, 아이디어 내는 것은 나중에 생각하고 신입에게 그런 것은 바라지 않는다고 하시며..ㅎㅎ(하긴!) 아이디어는 대표가 내는 것에 가깝고 우리는 결국 대표의 생각을 구체화해주는 사람..!

 

팀과 말하기 관련

[비즈니스 아이디어]에 대한 팀 아티클 카타 시간을 가지며 이런 저런 이야기를 나누다가..
팀원 중 한 분 께서 '나만 불편한 것'은 도움이 안 될수도 있다고 일례로 죽이 아니라 호박죽만 파는 사람을 보시고 왜 호박죽만 팔면서 나머지 사람들을 버리지? 라고 생각하셨다고 말씀하셨다. 근데 오히려 나는 모든 죽을 파는 게 더 힘들다고 생각했다.. 그래서 뭔가 이 부분에 대해서.. '내가 불편한 것'을 똑같이 느끼는 사람이 어딘가에는 있고, 그게 공동창업자고, 고객이고.. 그리고 우리가 페르소나, 타겟을 정하는 이유이기도 하고, 잘 안 되면 pivot을 하는 이유이기도 하고..
암튼 이런 생각들이 떠올랐는데! 즉각적으로 마무리를 아름답게 못 해서..ㅋㅋㅠㅠ 
초기엔 호박죽만 공략하고 -> 다른 죽으로 넓혀가는 방법도 있을 것이다 이런 말씀을 드리고 싶었었던 거였다..ㅎㅎㅎ (물론 죽을 때까지 호박죽만 파는 방법도 있지만)
혹시 기분이 상하시진 않으셨을까 우려가 살짝 되었다 (프로걱정러로서 너무 신경이 쓰여서 따로 메시지를 드렸는데 전혀 괜찮다고 해주셔서 감사합니다!)
그래도 이런 의견이 오가지 않는 팀이 오히려 더 죽은 팀이라고 생각이 들어서 뭐든 하나라도 더 말하려고 하는데,
때론 듣기만 하는 것도(매우 연습 중) 그리고 좀 더 부드럽고 안정적으로(말투와 감정부터) 의견을 공유할 수 있는 방법도
계속 고심해야겠다. 아 뭔가 나대지? 않고 그러나 멋있게ㅎ 의견을 개진하는 사람이 되고 싶은데 힘들다.ㅎ

그리고! 내 의견 뽐내기가 아니라
우리가 함께 인사이트를 얻어서 그게 멋진 결과물을 만드는 데 도움이 되는 의견을 내는 쪽으로 노력해 보자.

 

MVP

그리고 말 나온 김에 MVP 이런 저런 아이디어 내 보자고 해주셔서 가볍게 내려고 한다!
작은 걱정(ㅋㅋㅋ)은 의욕이 넘치더라도 우리가 지금 실제 창업할 게 아니고 이 캠프 안에서, 심지어 최종도 아니고 MVP로 만들 거라면, 너무 무겁지 않게 그러나 완성도는 있어야 하는 << 이 밸런스 맞출만한 아이디어를 선정하는 것도 중요하겠다 이런 생각이 들기는 한다.